Une mission de vérification a révélé de nombreuses failles dans la gestion de la Société nationale des tabacs et allumettes du Mali (Sonatam-SA) entre 2021 et 2024. Gouvernance, production, approvisionnement : plusieurs recommandations ont été émises.
Un rapport accablant sur quatre ans de gestion
Le Bureau du Vérificateur général (BVG) a mené une vérification de performance sur la Sonatam, couvrant la période du 1er janvier 2021 au 30 septembre 2024. L’objectif était d’évaluer la qualité de la gouvernance et la manière dont les activités opérationnelles respectent les principes d’efficacité, d’économie et d’efficience.
Des lacunes notables dans la gouvernance
Le rapport du BVG souligne une inefficacité structurelle dans l’organisation de la direction générale et une faible efficacité stratégique du conseil d’administration (CA). Il a été notamment recommandé :
- La création de comités spécialisés (audit, finances)
- Une meilleure représentativité au sein du CA, notamment sur le plan du genre
- L’introduction d’un poste de directeur général adjoint
- La validation des procédures stratégiques (risques, investissements)
- La limitation des interférences extérieures
Un contrat de performance mal exécuté
La mission déplore un manque d’engagement de l’État, représenté par le ministère de l’Industrie et du Commerce et celui de l’Économie et des Finances, dans la mise en œuvre du contrat de performance avec la Sonatam-SA.
Les recommandations sont :
- Renforcer le suivi des engagements de l’État
- Assurer la tenue régulière des sessions du comité de suivi
- Améliorer l’exécution contractuelle par la direction de la Sonatam
Une production en tension et des pertes croissantes
Bien que la production soit globalement maîtrisée, une augmentation du taux de perte de tabac a été observée. Le rapport recommande le renouvellement du parc industriel, notamment pour les produits Sonatam-SA ITG.
Des défaillances dans l’approvisionnement
Le rapport indique une non-conformité au principe d’économie dans l’approvisionnement. Recommandations :
- Diversifier les fournisseurs hors du groupe ITG
- Planifier les commandes avec des calendriers clairs
- Suivre des indicateurs de performance : coût unitaire, délai de livraison, qualité, satisfaction
Conclusion
Cette mission de vérification met en lumière une série de dysfonctionnements majeurs au sein de la Sonatam-SA. Des réformes urgentes sont nécessaires pour améliorer la gouvernance et optimiser l’exécution des engagements contractuels et opérationnels.
